奇美一百二十天秘密改革一百二十天秘密改革許文龍下指導棋,王志超三刀 逼子公司斷奶 一百二十天過去,奇美電新任總經理王志超帶來什麼新氣象?為人溫和的他,改革大刀竟直劈被外界詬病最久的子公司供應鏈,「家務事」盤根錯節,他能做得到嗎? 七月三十日,奇美電第二季法說會,在中國市場挹注下,合併營收七百零二億元,比上季大幅成長五八.八%;其中大尺寸面板出貨量一千九百一十萬片,創下單季歷史新高。「奇美電漸漸走出谷底。」一位面板外資分析師解讀。 因景氣回溫走酒店工作出谷底,大病後的奇美電,有更充裕時間體力去改善內部組織。一位奇美電高階主管說:「最近奇美電真的動起來了!」 過去,專做自家人生意 動起來,全因上任一百二十天的總經理王志超;他,用三步驟挑戰被業界「詬病」的供應鏈。 傳統產業背景轉投資的奇美電,一向都走「自己來」路線,上游供應鏈都自己投資。原本是希望材料緊缺時能保障自家供貨,卻成為管理包袱。如,這些轉投資子公司多由奇美大股東投資,「零組件採購『自然』以這些公司為最主要或唯一來源。」一位奇美電主管酒店經紀透露,即便價格比同業貴,還是採用。而這些子公司習慣由母公司庇蔭,獲利的成績單並不突出。 最明顯例子,就是奇美電轉投資,預計最晚明年初回台上市的驅動IC廠奇景光電。 至今成立八年的奇景,在大尺寸驅動IC營收全球第一大,但六成營收來自奇美電。少了與外界搶單比價的刺激,使奇景的技術與成本競爭力受外界質疑。「業界都知道奇景售價比一般高兩位數。」瑞鼎高階主管透露。奇景執行長吳炳昌說,對營收來源只有母公司單一客戶的瑞鼎說法否認,且哭笑不得。 子公司長期依賴節能燈具母公司,失去競爭力同時,也反映在績效數字。翻開奇美電去年財報,表列二十二家轉投資子公司,有十一家認列虧損;其中,以生產面板模組的奇信電子九億二千萬元最高,虧掉約四成資本額;其次,生產OLED的奇晶也虧掉七億零九百萬元,約八成資本額。「即便公司再賺,這些子公司業外認列虧損,都會影響。」該名外資面板分析師說,奇美電平均採購成本比外界貴一○%,也會影響整體一%毛利率。 第一刀,開週會檢討改善 這讓採購出身的王志超,深諳問題所在,坐上大位第一刀,就砍向子系統傢俱公司。 第一步,召開審議會。 近期,王志超和副董事長何昭陽等約七位高階主管組成改革小組,秘密進行十多場審議會。每週在公司總部舉行,目的是整頓集團子公司的績效,這四個月,子公司總經理只要接到高層電話,就得準備名為「未來經營規畫報告」的簡報。 七月初,奇美電轉投資的奇美能源總經理何玄政就開了場「審議會」。會議室裡,王志超和其他主管坐一邊,聽著何玄政報告未來在太陽能這塊的布局要怎麼做?兩個小時下來,大家直指核心不斷問:「什麼時候才會賺錢?」「找到西裝外套哪些客戶?」 整場會議像是法庭攻防戰,「去的人皮都要繃緊一點。」奇美電內部員工透露,包含東捷、啟耀、奇晶、奇美能源等總經理都曾被點名召見,且被要求限期改善。甚至連許文龍兒子許家彰,也因旗下公司新視代科技業績不好看,去備詢。 第二刀,治療無效就收攤 若無改善,第二步,結束營業。 「因應目前景氣,下半年對轉投資會嚴格控制資本支出。」奇美電財會總處副總處長陳世賢解釋。例如,奇信電子便因為虧損連連, 五月三十一日 正式合併進入奇美電,成為單位部門。而膠原蛋白目前在觀察名單的還包括奇晶、啟耀、奇力等。王志超認為,「現階段是要更積極的整合資源,更強化大家的實力。」 第三刀,迎新人增加競爭 第三步,歡迎新供應商進入。 奇美電打開供應鏈大門。最顯著的受益者是友達轉投資的瑞鼎科技。在上半年得知奇美電有意調整供應鏈,與奇景同為驅動IC的瑞鼎便積極介入,如今已經在認證階段,可望近期出貨。「等於是把門打開了。」瑞鼎的高階主管表示。 一旦奇美電提高外購的比率。這些原本依賴的子公司勢必要更積極對外招攬生意。以東捷為烤肉例,「以後業務要完全靠自己,不能再像以前都是做奇美電的生意。」總經理李炳寰說。 面板周邊的設備商感覺,這次奇美電似乎是玩真的。過去,「(奇美電)公司有做的設備,我們就不會做。」一位專做面板後段製程設備廠的發言人苦笑,因為品質再怎麼好、售價再有競爭力,也沒法和東捷搶訂單,打進奇美電。 現在,許文龍主導減枝 那麼,我們該如何看王志超這次的變革? 「一旦成功,奇美電的成本結構與技術能力又能大幅提升。」這名外資分析師給予肯定說。 但,王志超的風險壓力也禮服不小。 當初奇美創辦人許文龍欽點他上台。關鍵原因就在於,他是在「權力核心」之外,所以沒有改革包袱,「讓他(王志超)來可以帶來新氣象。」何昭陽說,然而,就因為他沒有任何派系跟背景,現在要把大刀揮向牽扯利益關係的供應鏈,可想見改革阻力之大。 所幸,許文龍的支持度極高,甚至可以說是幕後主導者,這是王志超最大的籌碼。在某些會議中,許文龍都出席坐在王志超旁邊,聽取報告;此外,許文龍還會找王志超去家裡開「圓桌會議」,在意見上給「指導棋」。奇美電內部預計,租房子這次供應鏈調整至少要到年底才會有明顯成效。 這次變革,雖然可能對奇美電帶來不小震盪,但卻是許文龍跟王志超一定要達陣的一役,奇美電成立前十年,急於擴張,沒時間料理「家務事」;這次遭逢巨大虧損,把供應鏈這個病灶問題凸顯出來,給了大家改革的好理由。若不趁著這次的大好時機,一次砍斷病源,當景氣復甦後,奇美電,與一線大廠的距離只會更加遙遠。


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